為吸引和激發(fā)優(yōu)秀人才持續(xù)奮斗，安徽澳星機電科技工程有限公司引入股權(quán)激勵來打造凝心聚力，合作共贏的經(jīng)營模式，促進企業(yè)健康可持續(xù)發(fā)展。安徽澳星現(xiàn)處于發(fā)展階段，此次股權(quán)激勵模式的導(dǎo)入，充分體現(xiàn)了公司對外整合，對內(nèi)激勵、充分調(diào)動優(yōu)秀人才跟企業(yè)共享企業(yè)發(fā)展成果的決心。

2022年3月，公司董事長毛俊和總經(jīng)理孫曉輝率先參加了股權(quán)激勵戰(zhàn)略班的學(xué)習課程。5月8日，董事長毛總帶領(lǐng)公司核心骨干人員出發(fā)長沙參加為期4天的系統(tǒng)方案設(shè)計班課程學(xué)習和方案模擬演練，系統(tǒng)掌握了股權(quán)激勵實施的基本要素、典型的激勵模式、戰(zhàn)略目標的制定、崗位價值評估以及相關(guān)風險點的控制等。5月16日，在公司的經(jīng)營會上，董事長毛總對方案的學(xué)習進行總結(jié)，并部署了股權(quán)激勵方案推行的實施小組，總經(jīng)理孫總為執(zhí)行總負責人，行政人事部為具體執(zhí)行人，詳細推進落實股權(quán)激勵的各項執(zhí)行計劃。

安徽澳星在推行股權(quán)激勵模式的過程中不斷總結(jié)，行業(yè)和公司成長性是否支撐利益共享機制的實現(xiàn)；激勵的深度、股權(quán)的收益率是否有吸引力；激勵的廣度是否能夠覆蓋核心骨干員工，最終實現(xiàn)員工和企業(yè)的互惠互利、合作共贏。